2009年，中國鞋行業(yè)慘遭金融危機肆虐和渠道庫存積壓的拖累；然而，童鞋品牌卻集體發(fā)力，成為鞋行業(yè)一道靚麗的風景線。盡管如此，童鞋品類要想在整個鞋業(yè)品牌中脫穎而出尚需時日。畢竟，童鞋品牌目前總體處于批發(fā)銷售階段，品牌知名度、美譽度乃至忠誠度的提升不可一蹴而就。
    要想快速創(chuàng)建和提升童鞋品牌，完善品類結構和優(yōu)化渠道結構成為必須戰(zhàn)勝的兩只“攔路虎”。每一只“攔路虎”都足以對童鞋品牌的提升與發(fā)展造成致命威脅。
    作為國內鞋服行業(yè)專賣模式的后來者，童鞋企業(yè)在專賣模式起步階段，應該強調專賣靈活性大于規(guī)范性、區(qū)域跑馬圈地優(yōu)于單店精耕細作，即形式上的專賣：品牌形象統(tǒng)一、促銷推廣統(tǒng)一，在客戶選擇上應以吸引新客戶加盟為主，目的在于快速樹立童鞋品牌的專賣印象。畢竟，童鞋企業(yè)在終端網點建設方面嚴重滯后，原有批發(fā)模式之下的散貨網點，銷售的童鞋品類和品牌數(shù)量眾多。在其向專賣轉型的起步階段，更多的表現(xiàn)形式為掛上某個童鞋品牌的門頭形象和貨架形象，并以該童鞋品牌的優(yōu)勢品類為主要銷售品類，其它童鞋品牌的其它品類輔之，我們姑且稱之為“優(yōu)勢品類品牌專賣”。這是童鞋市場的現(xiàn)實狀況，也是童鞋品牌的無奈之舉。在此階段，堅持自身優(yōu)勢品類在專賣終端的排它性銷售，就成為每個童鞋品牌堅持發(fā)展專賣店的底線。因為，如果堅持真正意義上的全品類品牌專賣，童鞋企業(yè)的終端轉型和渠道升級就會起步艱難、遙遙無期。而如果童鞋品牌不能快速擴張網點數(shù)量，就會喪失參與鞋業(yè)市場競爭的必備籌碼，渠道升級也就無從談起。
    渠道的升級離不開品類的支撐，反過來品類的豐富又離不開渠道的展現(xiàn)！也就是說，品類和渠道屬于相輔相成、相伴相生的聯(lián)合體，兩者只有階段性匹配和協(xié)調，才能成就童鞋品牌大業(yè)。而任何一方面的無謂冒進或者隨意脫節(jié)，均會對童鞋品牌的市場根基和發(fā)展前景帶來直接影響。