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　　我們一直在努力解決讓用戶更方便購買的問題；
　　我們一直在努力增加市場普及比例；
　　我們一直在努力降低產(chǎn)品的零售價，使其能進(jìn)入更多的尋常百姓家。
　　隨著電子商務(wù)的普及，更多的人習(xí)慣于網(wǎng)上購物，同時電子商務(wù)的口碑和信譽(yù)也在大幅度的提高，伴隨著支付方式更方便、更安全的改變，我們越來越明顯的感到銷售渠道的變化，終于我們迎來了做出調(diào)整的時機(jī)。
　　2008年是我們第二個重要的轉(zhuǎn)折年，我們從以嬰童行業(yè)的超市、便利店連鎖為主渠道的銷售方式，轉(zhuǎn)向以網(wǎng)購、DM直銷等新型渠道為主的銷售方式。這些渠道因為銷售成本更低，客戶群更有針對性，經(jīng)營方式更靈活，完美的解決了我們一直在努力的問題。同時，我們要建立自己的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，成立自己的網(wǎng)絡(luò)客服中心，直接面對消費者，以減少中間環(huán)節(jié)來大幅降低產(chǎn)品價格，給用戶最大的價格實惠，以模式創(chuàng)新帶來更好的消費和購物體驗，滿足用戶更加個性化的需求。
　　我們的目標(biāo)是在消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為最好的網(wǎng)絡(luò)品牌。