“中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個(gè)新生兒，我國
童裝企業(yè)數(shù)量大約有6000多家，不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6％左右，兒童的服裝擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成人。盡管國外的眾多知名品牌早已進(jìn)入中國，但是并沒有遙遙的領(lǐng)導(dǎo)品牌�！睆氖路b行業(yè)已有十多年經(jīng)驗(yàn)的“博士蛙”董事長鐘政用看到了
兒童用品市場的商機(jī)。
如果將兒童用品產(chǎn)業(yè)涵蓋的品類分，大致可分為食品、用品、服裝和
玩具四類，除卻食品已有諸多中外食品巨頭把持，其余三類的品牌商相對較少。在這一復(fù)雜的背景下，本土和跨國公司仍然試圖尋求一種有效的路徑搶占這個(gè)市場。
正是因?yàn)榭吹搅酥袊鴥和闷肥袌龅木薮鬂摿�，“博士蛙”希望能率先在搶占中國兒童用品市場的至高點(diǎn)。通過十多年的沉淀，“博士蛙”已經(jīng)建立了覆蓋全國的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，“博士蛙”可以為外國品牌進(jìn)入中國提供一個(gè)平臺(tái)和捷徑，NBA與博士蛙合作就等于進(jìn)入了中國兒童用品市場，這對于任何一個(gè)國外品牌來說都是一個(gè)巨大的誘惑。
據(jù)NBA中國首席執(zhí)行官陳永正透露，NBA是從2009年9月開始與“博士蛙”接觸的，年底就已經(jīng)達(dá)成了合作意向，進(jìn)入2010年后雙方主要精力集中在產(chǎn)品研發(fā)上�！按舜蜰BA與博士蛙的合作會(huì)幫助NBA進(jìn)入全新的兒童市場，通過時(shí)尚，趣味性強(qiáng)，風(fēng)格迥異的服裝及兒童用品，吸引小孩子們喜歡和關(guān)注籃球，從小培養(yǎng)更多的NBA球迷�！标愑勒龔�(qiáng)調(diào)。
依計(jì)劃，自本月起博士蛙集團(tuán)的NBA專柜和店中店將在上海、北京、深圳、江蘇、浙江、山東、山西、陜西等中心商業(yè)圈的商場和博士蛙365生活館及互動(dòng)體驗(yàn)主力店亮相。店內(nèi)銷售的NBA兒童系列產(chǎn)品均為博士蛙集團(tuán)獨(dú)自設(shè)計(jì)和開發(fā)，共有16個(gè)系列的服裝、鞋襪、包袋及禮盒等兒童用品。
鐘政用表示，此次和NBA的合作僅僅只是一個(gè)開始，今后“博士蛙”還將在成功運(yùn)作網(wǎng)球王子、哈利波特和NBA等授權(quán)品牌的基礎(chǔ)上，整合全世界范圍內(nèi)更多的一線體育運(yùn)動(dòng)及動(dòng)漫卡通品牌。
現(xiàn)階段，中國的兒童用品行業(yè)不能回避的現(xiàn)實(shí)是，國際知名品牌的進(jìn)入將加劇整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢。新的進(jìn)入者使得國內(nèi)的兒童用品品牌經(jīng)營變得更加理性和成熟，同時(shí)也將促使整個(gè)行業(yè)競爭進(jìn)一步升級(jí)。
