成都藍風(fēng)（集團）股份有限公司，自1970年成立以后，迄今已發(fā)展成為西部最大的合成洗滌劑、化妝品生產(chǎn)企業(yè)。近年來，通過第二次改革，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)、合理，運行機制更加規(guī)范、順暢，內(nèi)部管理制度更加系統(tǒng)、完善，企業(yè)管理能力得到了迅速提升，向著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向邁出了一大步。由當(dāng)初年產(chǎn)合成洗滌劑1萬噸的企業(yè)，發(fā)展到了今天擁有從意大利、美國、日本等國引進的具有國際先進水平的洗滌劑生產(chǎn)裝置和先進的化妝品生產(chǎn)線，能生產(chǎn)粉、膏、液3大系列的合成洗滌劑以及膏霜、水類、有機溶劑等系列化妝品及衛(wèi)生殺蟲類產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達20萬噸，業(yè)務(wù)網(wǎng)點遍布云南、貴州、四川、重慶、陜西、甘肅、西藏、廣西、河南、河北等地，年銷售收入數(shù)億元的西部地區(qū)最大的合成洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)。
藍風(fēng)人一直以質(zhì)量為根本，以消費者的滿意為目標，以品牌壯大為榮耀。藍風(fēng)集團生產(chǎn)的“紅玫瑰”、“藍風(fēng)”、“雙貓”系列洗滌用品、“春娟”系列化妝品分別榮獲四川省名牌產(chǎn)品；“紅玫瑰”、“春娟” 分別榮獲四川省、成都市著名商標。以上榮譽的取得靠的是藍風(fēng)人強烈的品牌意識；品牌的生存靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量靠的是企業(yè)的管理。在管理上公司采用先進管理手段，從計劃安排、生產(chǎn)控制、倉儲運輸實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)管理，保證了公司能高效利用有限資源。公司堅持全面質(zhì)量管理，推行人、機、料、環(huán)全方位質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量受到監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，歷年國家各級質(zhì)量監(jiān)督部門抽檢合格率均為100%，成為消費者滿意度很高的日化品牌。
藍風(fēng)人注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，2009年公司通過四川省精神文明辦公室驗收合格，再次獲得省級文明單位；同時，藍風(fēng)人也注重社會公益，當(dāng)2008年5月12日四川汶川發(fā)生強烈大地震后，藍風(fēng)集團立即向災(zāi)區(qū)首批捐款50萬元和一批救災(zāi)物資，同時公司員工積極參與捐款捐物活動，為災(zāi)區(qū)人民獻一份愛心，送一份溫暖，以實際行動履行了一個企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任和義務(wù)。
第二次改制以來，經(jīng)過恢復(fù)性發(fā)展，成都藍風(fēng)（集團）股份有限公司2011年實現(xiàn)產(chǎn)值3億多元，上繳稅金2千多萬元。
2012年藍風(fēng)公司營銷規(guī)劃定位“兩穩(wěn)定、兩突破、兩探索”，通過觀念轉(zhuǎn)變和模式變革來達到我們的銷售目的，相信通過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、全新系列化產(chǎn)品、豐厚的客戶利潤、優(yōu)秀的營銷團隊、忠誠的經(jīng)銷商等優(yōu)勢，藍風(fēng)集團公司一定會更加輝煌，為社會和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
